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  為了提升車間管理和有效解決工作中的異常問題，公司自4月1日起首先在線束車間進行管理變革，將車間劃分小組化、模塊化管理。今天，公司邀請鋼管加熱器事業部共同參加線體事業部生產組長總結會。本次會議的主要內容包括對小組的組建、車間增設工藝員崗位的運作進行總結，分享新任職的小組長和工藝員的經驗，小組長提出建議并號召所有小組長立足本職、服務大家，以及公司常務副總分享管理工作的一些經驗做法。

       首先，事業部王部長對小組的組建和車間增設工藝員崗位的運行進行了總結，肯定了小組的運行成果，但也指出了存在的不足之處。他呼吁所有參與者共同努力，改善工作狀況，提高生產效率。

       接下來，線體事業部、鋼管事業部分別向大家介紹了新任職的小組長和工藝員。

小組長代表分享了自己在本段時間工作的心得體會，表達了對未來的信心和期待，并就自己的工作向領導提出了三條建議。她呼吁所有小組長要立足本職，服務大家，積極參與團隊建設，共同推動生產效率的提升

  最后，公司常務副總向大家分享了管理工作的一些經驗做法，并對大家提出了明確的要求和目標。他鼓勵大家攜手共進，共同應對生產過程中的挑戰，不斷提高生產效率和產品質量，為實現公司的目標做出貢獻。

  這次會議是公司推進車間管理變革的重要步驟之一，也是加強部門間合作、提高生產效率的有效途徑。通過分享經驗和提出建議，所有參與者都能夠更好地理解和掌握生產過程中的關鍵因素，促進生產效率的提升。因此，公司將持續關注本次會議的后續進展情況，并為其他事業部提供借鑒和參考。